จิตวิทยา

อคติจากการแทรกแซง

โดย Jarosław Wasiński (EN) • เผยแพร่: 5 พฤษภาคม 2569 • ปรับปรุง: 23 ตุลาคม 2569

แนวโน้มที่จะลงมือหรือเปลี่ยนการกระทำเพื่อให้รู้สึกควบคุมได้ โดยไม่มีเหตุผลตามแผน การแทรกแซงด้วยมือไม่ได้ผิดทุกครั้ง ขั้นตอนฉุกเฉินอาจกำหนดให้ทำ การเปรียบเทียบกับรูปแบบที่ไม่เปลี่ยนช่วยประเมินผลได้ แต่เป็นแบบจำลองเหตุการณ์สมมติที่ไม่ได้เกิดขึ้น ไม่ใช่ต้นทุนที่แน่นอนเสมอ

ตัวอย่าง. แผนออกที่ +2R หรือ −1R คุณปิดเพราะกังวลที่ +0.3R แล้วเส้นทางราคาภายหลังไปถึง +2R ส่วนต่าง +1.7R เป็นของแบบจำลองสมมตินั้น ไม่ใช่หลักฐานว่าการแทรกแซงทุกครั้งทำให้ผลแย่ลง ต้องพิจารณาข้อมูลที่มี การดำเนินการ และทุกกรณีที่เข้าเกณฑ์

การลงมือไม่ใช่การฝ่าฝืนเสมอไป

อคติจากการแทรกแซงหมายถึงการลงมือเพื่อสร้างความรู้สึกควบคุมได้ การออกด้วยมืออาจถูกต้องเมื่อแผนอนุญาตให้ตอบสนองต่อความขัดข้อง ข้อกำหนดที่เปลี่ยนไป หรือขีดจำกัดพอร์ต กำหนดการแทรกแซงที่อนุญาตล่วงหน้า ปัญหาการปฏิบัติงานต่างจากความไม่สบายใจชั่วคราวที่เกิดจากราคาเคลื่อนไหว

รูปแบบตามแผนเป็นเหตุการณ์สมมติที่ไม่ได้เกิดขึ้น

บันทึกเวลา เหตุผล และข้อมูลที่มีสำหรับการแทรกแซงแต่ละครั้ง สร้างรูปแบบที่ไม่เปลี่ยนแผนขึ้นใหม่โดยใช้ประวัติพื้นฐานและต้นทุนชุดเดียวกัน การสร้างใหม่อาจกำกวม เช่น เมื่อ OHLC ไม่ระบุลำดับ SL/TP ให้รายงานความไม่แน่นอนนั้น แทนการกำหนดต้นทุนการแทรกแซงที่แน่นอนเพียงค่าเดียวหรือสมมติว่าราคาจับคู่ตามแผนดำเนินการได้จริง

กระบวนการและผลกระทบ

วัดความถี่การฝ่าฝืน ความเบี่ยงเบนจากแผน และการกระจายของส่วนต่างสุทธิ รวมกรณีที่เป็นประโยชน์ด้วย การหลีกเลี่ยงขาดทุนครั้งหนึ่งไม่ได้รองรับการเปลี่ยนกฎตลอดเวลา และการพลาดกำไรครั้งหนึ่งไม่ได้ห้ามการแทรกแซงทุกแบบ ประเมินนโยบายที่ปรับใหม่เป็นรูปแบบระบบอีกแบบบนข้อมูลที่แยกจากข้อมูลซึ่งทำให้เกิดแนวคิดนั้น

คำถามที่พบบ่อย

การเปลี่ยนด้วยมือทุกครั้งทำร้ายระบบอัตโนมัติหรือไม่?

ไม่ อาจเป็นไปตามขั้นตอนกรณีพิเศษที่อนุมัติไว้ ส่วนการเปลี่ยนที่ไม่ได้วางแผนต้องประเมินแยกต่างหาก

ส่วนต่างผลลัพธ์คือต้นทุนการแทรกแซงที่แน่นอนหรือไม่?

ไม่เสมอไป ขึ้นอยู่กับแบบจำลองเหตุการณ์สมมติและประวัติการดำเนินการที่มี

← กลับไปยังอภิธานศัพท์ทั้งหมด