Sesgo de intervención
Actuar no siempre es incumplir
El sesgo de intervención describe actuar para crear una sensación de control. Una salida manual puede ser legítima cuando el plan permite responder a un fallo, un cambio de especificaciones o un límite de cartera. Defina previamente las intervenciones permitidas. Un problema operativo difiere del malestar temporal causado por un movimiento del precio.
La variante planificada es contrafactual
Para cada intervención, registre la hora, el motivo y la información disponible. Reconstruya la variante sin cambios utilizando el mismo historial subyacente y los mismos costes. La reconstrucción puede ser ambigua; por ejemplo, cuando OHLC no identifica la secuencia SL/TP. Informe de esa incertidumbre en lugar de asignar un coste de intervención seguro o suponer que la ejecución planificada era posible.
Proceso y efecto
Mida la frecuencia de incumplimientos, la desviación respecto al plan y la distribución de diferencias netas, incluidos los casos beneficiosos. Una pérdida evitada no justifica cambios constantes de reglas; una ganadora perdida no prohíbe todas las intervenciones. Evalúe una política revisada como variante del sistema en observaciones separadas de las que la inspiraron.
