分析と指標

R倍率

著者 Jarosław Wasiński (EN) • 公開: 2026年4月15日 • 更新: 2026年10月23日

当初予定金額リスクRに対する取引結果の倍数です。当初$100、含む費用後の実現結果$150なら+1.5Rです。費用慣例を統一します。約定・手数料・執行は計画と違い得るため、ストップ決済も厳密に−1Rとは限りません。

例では英語式の数値表記を使います。カンマは千ごとの桁区切り、ピリオドは小数点です。1,000は千、1.25は一と四分の一を意味します。

例。当初予定リスクUSD 100、価格損益USD 160、未反映費用USD 10なら純損益USD 150、+1.5Rです。同じRで別取引の確定損失USD 140なら−1.4Rで、当初ストップが−1Rを想定していても変わりません。

売買前に単位を決める

Rは当初予定金額リスクで、使用証拠金、想定元本、既存利益の割合ではありません。数量、想定新規・決済、費用慣例を記録します。予算が手数料込みなら執行評価も統一します。Rは正でなければならず、分母ゼロは未定義です。計画自体は損失をその額以内に保証しません。

R結果 = 金額損益 / 当初Rです。元の半分を+2R、残りを−1Rで閉じると、追加費用前で全取引+0.5Rです。両成分は元の全ポジションを基準にする必要があります。個別約定ラベルの等重平均ではなく、実数量と価格で決済を集約します。

ストップ移動で残る予定リスクがUSD 100からUSD 50へ減っても、当初リスク基準の日誌のUSD 150を+3Rに変えません。+1.5Rのままです。変えると起きていない改善を示します。窓、調達、不利な約定で−1Rを超え得ます。予定リスク対利益と実現R倍率を分けます。

+1R、−1Rの二取引でも残高は変わり得ます。当初リスクが最初USD 100、次USD 200なら結果+USD 100、−USD 200で、合計RゼロでもUSD 100の損失です。Rの戦略評価を口座金額成績と分けて照合します。各新規前の有効証拠金も記録します。

各取引のRと別の金額結果を残し、平均、ばらつき、損失の裾を比較します。時系列でリスクが変われば、Rの加算は自動的に口座リターン率になりません。明確な一取引の定義で約定をまとめます。講座内：R:Rと期待値と、日誌と指標.

−1Rが最悪の結果ですか？

いいえ。計画を表す値で、通常ストップは約定価格・費用を保証しません。

正の平均Rで優位性を証明できますか？

いいえ。費用、標本選択、不確実性、開発に未使用の観測を評価します。