Coste de oportunidad
Comprender el concepto
Compare alternativas factibles con información disponible al decidir. Una posición débil puede consumir margen, capacidad de riesgo de cartera y atención, mientras operaciones mediocres frecuentes pueden consumir límites diarios de pérdida. Esperar puede ser valioso cuando no existe una alternativa aceptable.
Error habitual
No justifique abandonar una operación válida solo porque otro gráfico rindiera mejor después. Esa comparación puede introducir sesgo retrospectivo. El coste de oportunidad se refiere a una alternativa realista, no al mejor resultado encontrado tras buscar en todos los mercados.
Para seguir aprendiendo
En el curso: 9.3 Riesgo por operación, riesgo agregado y límites de pérdida; 9.5 Dimensionamiento de posiciones: modelos de tamaño en lotes.
Los recursos no son solo efectivo
Una operación puede dejar margen libre suficiente y agotar un límite de riesgo de cartera o la atención disponible. Compare alternativas factibles bajo las mismas restricciones e información al decidir. Un gráfico de mejor rendimiento posterior encontrado retrospectivamente no era necesariamente una alternativa accesible al asignar capital.
Preguntas frecuentes
¿No operar puede ser la mejor alternativa?
¿La ganancia posterior de una operación perdida es automáticamente una pérdida real?
No. Es un resultado contrafactual. Evalúe si la alternativa era factible con la información disponible al decidir.