Profit factor
Los ejemplos usan la notación numérica inglesa: la coma separa los millares y el punto indica la parte decimal. 1,000 significa mil; 1.25, uno y un cuarto.
Defina el numerador y el denominador
Sume los resultados positivos de la muestra completa elegida y divida entre el valor absoluto de la suma de resultados negativos. Clasifique las operaciones después de aplicar los costes declarados: un cargo puede convertir una pequeña ganancia en pérdida. Un informe puede usar beneficio bruto como etiqueta para la suma de operaciones ganadoras aunque cada una incluya costes; compruebe el método de la plataforma. Los resultados cero no se suman a ninguno de los totales.
Léalo junto con otras medidas
PF = 2 significa dos unidades de resultados positivos por cada unidad de pérdidas en esa muestra. No significa que todas las operaciones tengan riesgo:beneficio de 1:2. Después de gastos, la media del ejemplo es 100/5 = USD 20 y su porcentaje de aciertos es 3/5 = 60%. PF no describe por sí mismo el orden de resultados, el tiempo de mantenimiento, la exposición ni el drawdown.
Error habitual
Una ratio alta puede depender de una gran ganadora o de un denominador de pérdidas muy pequeño. Sin pérdidas, el denominador es cero: no lo presente como prueba de resultados infinitamente buenos. Excluya una gran operación seleccionada solo en un análisis de sensibilidad claramente identificado y conserve el informe de la muestra completa. PF en USD y PF en R pueden diferir cuando el riesgo monetario inicial varía entre operaciones.
No promedie ratios de subgrupos
Un grupo tiene ganancias de USD 100 y pérdidas de USD 50, lo que da PF = 2. Otro tiene USD 100 de cada una, lo que da PF = 1. El PF conjunto es 200/150 ≈ 1.33, no una media de 1.5. Combine primero las sumas subyacentes. Muestre también los subgrupos para revelar concentración en un periodo o setup concreto. Aplique los límites de grupo de forma coherente sin contar repetidamente una operación.
Revisión práctica
Concilie todas las ejecuciones y cargos con los extractos. Informe del número de operaciones, el periodo, el resultado neto, la concentración de beneficios y el drawdown. Evalúe las mismas reglas en datos reservados del ajuste; ningún umbral, como 1.5 o 2, demuestra de forma independiente una ventaja duradera. En el curso: métricas de resultados y auditoría de estrategia.
Diagrama y ejemplo
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