Percentuale di successo

Definire prima l’operazione

Specificare se un’osservazione è una posizione completa, un singolo eseguito o un gruppo di ordini collegati. Tre uscite parziali da un ingresso non sono automaticamente tre vincite indipendenti. Decidere come trattare zeri, posizioni ancora aperte e finanziamento. Un risultato in pareggio prima della commissione può diventare una perdita dopo gli oneri. Riportare conteggi delle osservazioni vincenti e totali, non soltanto una percentuale arrotondata.

La percentuale di successo non è redditività

Con risultati ipotizzati di +1 e −10 unità, una percentuale di successo del 90% produce media 0.9 × 1 − 0.1 × 10 = −0.1 unità. Molte piccole vincite possono nascondere una grande perdita occasionale. Esaminare entità di guadagni e perdite, aspettativa, costi e drawdown insieme alla percentuale. Un obiettivo pianificato non dimostra che risultato o probabilità ipotizzati si verificheranno effettivamente.

Che cosa dice sulle vincite future?

In un modello ipotetico di prove indipendenti con probabilità di successo costante, 120 vincite su 200 operazioni stimano una percentuale di successo del 60%. Un intervallo Wilson bilaterale approssimato al 95% è 53.1–66.5%. È un intervallo del metodo statistico, non una fascia garantita per la percentuale del mese prossimo. Dipendenza, selezione del sistema migliore e cambiamenti di regime richiedono un modello diverso o esteso. Vedi NIST: intervalli di confidenza per proporzioni.

Il denominatore cambia anche altri riepiloghi

L’esempio di cinque operazioni totalizza USD 220 e ha media USD 44. Escludere il risultato zero alza la media a USD 55 nonostante P&L monetario invariato. Questa selezione può rispondere a una domanda particolare, ma entrambi i rapporti devono dichiarare conteggi e regole. Non combinare percentuale di successo senza zeri e aspettativa dell’intero campione senza spiegare quali osservazioni descriva ogni misura e come vada interpretata.

Rendicontazione pratica

Registrare periodo, regole di raggruppamento, conteggi dei risultati positivi, negativi e nulli e incertezza. Confrontare condizioni simili e valutare le regole fuori dallo sviluppo. Non omettere sessioni difficili o operazioni che violano il piano senza un rapporto completo separato. Un cambiamento della percentuale di successo non identifica indipendentemente perché i risultati siano cambiati. Nel corso: R:R, percentuale di successo e aspettativa. Fonte verificata l’11 ottobre 2026.

Diagramma ed esempio svolto